实施人才强企战略是集团公司持续健康发展的战略要求，是集团公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到集团公司科研生产、经营开发和改革发展的进程，关系到集团公司的兴旺发达，具有十分重要的战略意义。集团公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针，进一步解放思想、改革创新，遵循市场经济规律，按照人才队伍分层分类、差异化管理思路，紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节，以服务集团公司科学发展为根本出发点，以培养高层次、创新型人才为重点，创新人力资源开发管理模式，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，激发人才队伍活力，为进一步增强集团公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进集团公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。

首先，充分利用国内外人才资源，吸引、聚集和成就各类优秀人才，建立并完善适应工程机械和煤炭机械工业新体系要求的开放、竞争、择优、规范的人才选拔、使用、培养、评价、激励等机制，大力推进人才市场化、职业化、专业化和国际化发展，努力建设一支规模适度、专业配套、结构优化、素质优良的工业机械科技人才队伍。

其次，集团公司将通过实施五项重大人才计划，全面推进人才队伍建设工作：

实施高层次人才集聚计划。着眼于集团公司产品型号研制和产业发展需要，跟踪相关领域和专业的高层次科技专家和优秀职业经理人情况，建立动态信息库，创新选用方式，设立专项基金，采取特殊措施，吸引、集聚海内外高层次专家和高级职业经理人到集团公司，开展重大产品项目研究开发经营工作。

实施创新型人才开发计划。着眼于提升产品国际竞争力的需要，努力培养造就一批在国内外具有影响力的创新型科技拔尖人才，着力建设集团公司国家级研发中心。

实施科技领军人才培养计划。着眼于确保国家科技项目和重点产品任务完成、实现科学发展，以重大工程、重点型号和重大产业化项目为依托，培养选拔人才。

实施高级经营管理人才选拔计划。着眼于提升集团公司产品的市场竞争力，创建管理水平高、经营业绩好、团队精神强的优秀经营管理团队；选拔熟悉国家政策法规和现代企业经营管理知识，具有较强的战略决策能力、分析判断能力、风险识别能力和较高专业知识、素养的人才队伍，选拔具有较强的市场意识，战略执行、经营管理和开拓创新能力的优秀职业经理人，全面提升人才队伍水平和素质。